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现场管理与成本控制(9月20—21日成都)

  
 

课程大纲

【课程特色】
深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度管理者的现场管理与成本管理意识
把现场管理与成本控制和企业的各个运营环节结合起来,让管理者学会如何看数字及数字背后的内容
课程设计将现场管理与成本和战略目标相结合,帮助企业?#19994;?#36866;合自己的成本控制方法
对于现场管理与成本梳理方法进行深度讲解,让学员学了会用。


【培训?#25214;妗?br />能认识成本、了解现场管理、成本控制、并制定标准成本
能学会构建企业现场管理和成本管理思维,寻求改善企业现场和成本的有效方法
跳出传统的现场管理和成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
掌握现场管理和成本核算的主要方法?#26696;?#33258;的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握现场管理和成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持 


【课程大纲】
第一讲 现场管理与现场改善
1、企业竞争环?#31243;?#28857;
2、现场管理的定义与现况缺失分析  
3、现场管理的主要内容
4、现场管理在生产企业中意义与作用 
5、新经济时期高效率生产与现场改?#39057;?#20027;要问题与挑战


第二讲 现场目视管理
1、目视管理的定义与要点                 
2、目视管理的物品管理
3、目视管理的作业管理 
4、目视管理的安全管理


第三讲 现场管理与消除浪费
1、浪费定义及类型 
2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制 
4、现场管理在消除浪费中的作用。 
5、怎样让问题看得出来—目视管理的执行   
6、现场中的七大管理浪费  
7、现场可以改?#39057;?51种的浪费 
8、怎样根除现场的各种浪费
9、IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、?#36947;?br />

第四讲 如何管理现场的?#20998;?nbsp;
1、工作?#20998;识?#20041;及全面?#20998;识?#20041;    
2、现场质量管理的要点 
3、生产现场的?#20998;?#31649;理           
4、?#20998;时?#35777;与?#20998;?#25104;本      
5、什么是?#26469;?#27861;(愚巧法)        
6、现场?#20998;?#31649;理的工具
7、生产过程的?#20998;?#25511;制            
8、?#20998;时?#35777;体系的建立与维持
9、现场质量管理导致失败的原因分析
10、现场干部如何引导所属员工树立质量意识


第五讲 成本管理基础
1、成本的概念
2、对成本的重新思考
3、成本管理的涵义
4、成本管理的意义
5、成本管理的原则
6、关于成本管理的误区
7、成本的构成
8、成本管理的任务
TCL:研发成本必须小于目标成本


第六讲 成本管理的基本方法
1、成本管理的方法就是SPDCA
2、成本管理的标准化
3、成本差异分析与控制
●成本差异分析与控制的基本原理
●标准成本管理模型
●成本差异分析的方法
4、成本过高的原因
5、成本改?#39057;?#21407;理:工业工程(IE)及其基本思想
 6、成本改?#39057;?#26041;法
案例:麦当劳的第三方物流
          雨润集团的自主物流网络


第七讲 成本管理实务
1、成本管理的内容
2、成本管理的七个阶段
3、成本管理整体流程图
4、成本预测
●成本预测的方法
●成本预测的六个步骤
    ●成本预测的主要方法
    ●相关案例分析
5、成本决策
6、预算管理
7、现代成本管理成长模型
案例?#22909;?#30340;的零库存梦想


第八讲 建立成本管理系统
1、成立公司级的成本管理组织架构并明确其职责
2、设定成本管理的目标
?#22330;?#25191;行与检查
案例分析: 戴尔,成本改革从流程开始


培训师介绍

李安强

李安强
——精益生产与六西格玛专家教授资深讲师

●职务及职称:
-----派金国际管理?#29616;?#39640;级讲师
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB
-----中国质量协会会员
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员
-----中国日本企业管理研究协会理事
●教育背景:
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大?#22987;?#22823;学MBA
●主要工作经历及业绩:
1.著名日企高管十年(其中到日本本土观学精益生产、六西格玛两年,两年后按日本信?#20132;?#23398;高层要求到中国日本信越分司主导并实施):日本跨国集团信?#20132;?#23398;株?#20132;?#31038;(公司成立于1953年世界500强企业;产品包括丙烯酸、厌氧胶、快干胶、?#36153;?#33014;、热熔胶、硅胶、聚氨酯、硫化胶、接合剂、UV固化材料、工业&电子胶带等,为电子、光电、新能?#30784;?#30005;器、通讯、机械、汽车等行业的高端材料和制品)生产部经理。成功将观学回来的精益生产、六西格玛在东莞信越聚合物有限公司和苏州信越电子有限公司?#39057;跡?#24314;立了完整的精益与六西格玛管理体系。
2.培训讲师十年:
●擅长辅导与课程:
——6SINGMA、五大工具APQP /FMEA/SPC/MSA/PPAP、QC七大手法、IE工业工程实务、全面质量管理、IATF16949:2016、优秀班组长、精益生产、现场管理、生产管理与现场改善、战略管理、生产计划与物料控制等
●曾服务过客户:
华为、台达电子、格力电子、爱普香料、?#30343;?#26045;乐、兄弟集团、科融电子、富士?#23548;?#22242;、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导和500多堂大型公开课。
为东莞华为、东莞五株科技、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司?#39057;?#20845;西格玛项目,辅导五株科技六西格玛项目获得华为供应商第一名。为东莞威特?#23567;?#28145;圳伟力电子有限公司成功辅导精益生产项目建立
●授课风格:
实战面内容丰富;深入浅出,直接传授各种管理工具和技法;运用案例、实战经历分享、视频、互动游戏等多种教学手法。运用与实战相结。课程生动有趣,深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究,在生产管理领域有丰富实战经验,熟悉各类工厂管理的风格和特点。

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